tailieunhanh - Những bài học lãnh đạo ít người biết từ Steve Jobs

Sau khi quyển tự truyện của Steve Jobs do Walter Issacson chấp bút được xuất bản, nhiều người đã cố gắng chắt lọc những bài học quản trị, lãnh đạo từ quyển sách. Tuy nhiên, đa số lại quá chú trọng vào những nét tính cách xù xì, thô ráp, hoặc những thể hiện bên ngoài của ông mà không nhìn thấy một bức chân dung đầy đủ. Bài viết mới nhất của Walter Issacson đăng trên tạp chí Harvard Business Review số tháng 4/2012 đã tiết lộ thêm nhiều bài học quý báu ở con người vĩ đại này | Những bài học lãnh đạo ít người biết từ Steve Jobs Sau khi quyển tự truyện của Steve Jobs do Walter Issacson chấp bút được xuất bản nhiều người đã cố gắng chắt lọc những bài học quản trị lãnh đạo từ quyển sách. Tuy nhiên đa số lại quá chú trọng vào những nét tính cách xù xì thô ráp hoặc những thể hiện bên ngoài của ông mà không nhìn thấy một bức chân dung đầy đủ. Bài viết mới nhất của Walter Issacson đăng trên tạp chí Harvard Business Review số tháng 4 2012 đã tiết lộ thêm nhiều bài học quý báu ở con người vĩ đại này. Tập trung Khi Steve Jobs trở lại Apple năm 1997 công ty đang đứng trước bờ vực phá sản bởi trước đó đã ồ ạt tung ra hàng loạt phiên bản máy tính Mac khác nhau mà không có định hướng. Ông cho dừng toàn bộ hoạt động và yêu cầu toàn thể nhân viên chỉ tập trung vào ma trận có hai cột tượng trưng cho Người tiêu dùng và Giới văn phòng và hai dòng tượng trưng cho Máy tính để bàn và Máy tính di động . Ông ra lệnh cho tất cả nhân viên phải tập trung phát triển ra được bốn sản phẩm vĩ đại tương ứng với bốn ô trong ma trận kể trên và ngưng sản xuất toàn bộ các sản phẩm khác. Nhờ đó Steve Jobs cứu sống được một Apple trên đà hấp hối. Quyết định không nên làm gì cũng quan trọng như quyết định cần phải làm gì vậy Steve Jobs nói. Tinh giản Sau nhiều năm theo học thiền Steve Jobs đã trui luyện cho mình một khả năng tập trung cao độ và tinh giản được mọi thứ về không bản thể của vạn vật bằng cách loại bỏ những thành phần không cần thiết. Sự tinh giản chính là sự tinh vi tuyệt diệu nhất Jobs từng tuyên bố như thế trong brochure tiếp thị đầu tiên của Apple. Jobs tìm được người bạn tâm giao Jony Ive nhà thiết kế công nghiệp của Apple. Để thực sự đạt được sự tinh giản bạn cần phải hiểu vấn đề rất sâu Ive lý giải. Ở phía sau phải nhảy cóc Theo Jobs một công ty đột phá không chỉ là nơi đầu tiên sản sinh ra ý tưởng mà còn biết cách vượt qua đối thủ khi bị bỏ lại phía sau. Khi thất bại với dòng máy tính iMac do không lường trước xu thế nghe nhạc trên máy tính để bàn của người