tailieunhanh - Bài giảng Lý thuyết trò chơi - Chương 02: Lựa chọn trong điều kiện bất định định thông tin bất cân xứng ngoại tác hàng hóa công

Bài giảng Lý thuyết trò chơi Chương 2: Lựa chọn trong điều kiện bất định định thông tin bất cân xứng ngoại tác hàng hóa công trình bày về lựa chọn trong điều kiện bất định, thông tin bất cân xứng, ngoại tác và hàng hóa công | CHƯƠNG LựA CHỌN TRONG ĐIÈƯ KIỆN BẤT ĐỊNH THÔNG TIN BẤT CÂN XÚNG NGOẠI TÁC HÀNG HÓA CÔNG Lê Ngọc Đức LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI Ghi chú n Nội dung bài giảng có sử dụng Bài giảng Kinh tế Vi mô - Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright FETP Nội dung I 1 Lựa chọn trong điều kiện bất định 2 Thông tin bất cân xứng 3 Ngoại tác 4 Hàng hóa công 1. Lựa chọn trong điều kiện bất định tt 1 Điều kiện không chắc chắn Khi phân tích hành vi của người tiêu dùng thường giả định rằng người tiêu dùng biết chắc chắn mức giá của các hàng hóa và thu nhập của mình Tuy nhiên trong thực tế người tiêu dùng gặp phải rất nhiều tình huống lựa chọn trong đó mức giá hàng hóa và hoặc mức thu nhập là không chắc chắn 1 1. Lựa chọn trong điều kiện bất định tt 1 Sự kiện không chắc chắn Sự kiện có thể nhiều kết cục trong đó có thể tính toán được xác suất xảy ra của mỗi kết cục May rủi mạo hiếm risk có thể tính được xác suất xảy ra của các kết cục Bất định uncertainty không thể tính được xác suất xảy ra của các kết cục Xác suất khách quan có thể sử dụng các phương pháp xác suất và thống kê để tính toán Xác suất chủ quan phải phỏng đoán phụ thuộc vào kinh nghiệm tri thức thông tin khả năng phân tích và xử lý thông tin . của người ra quyết định 1. Lựa chọn trong điều kiện bất định tt ZZ11 Thái độ đối vói may rủi Người ghét may rủi là người khi được phép chọn giữa một tình huống chắc chắn và một tình huống không chắc chắn có giá trị kỳ vọng tương đương thì sẽ chọn tình huống chắc chắn Người thích may rủi ngược lại . Người bàng quan với may rủi chỉ quan tâm tới giá trị kỳ vọng không để ý tính may rủi của tình huống 1. Lựa chọn trong điều kiện bất định tt 1 Giá trị kỳ vọng của một tình huống Bình quân có gia quyền giá trị của các kết cục có thể xảy ra trong đó trọng số hay quyền số là xác suất xảy ra của mỗi kết cục Công thức tính giá trị kỳ vọng X p Xị p2 X2 p3 X3 . pn Xn Xb X2 X3 . Xn là các giá trị có thể kết cục củaX Pi. p2 p3 . pn là các xác suất tương ứng 1. Lựa chọn trong điều kiện bất định tt 1 Hàm .

• Tài chính doanh nghiệp
• Chiến lược cạnh tranh
• Thị trường cạnh tranh hoàn hảo
• Thị trường cạnh tranh độc quyền
• Lý thuyết trò chơi
• Thông tin bất cân xứng
• Hàng hóa công
• Cạnh tranh kinh tế
• Lợi thế cạnh tranh quốc gia
• Chiến lược cạnh tranh của công ty
• Chiến lược cạnh tranh của các công ty
• Bí quyết cạnh tranh kinh té
• Khả năng cạnh tranh kinh tế
• Cạnh tranh kinh tế quốc tế
• Quan điểm của cạnh tranh kinh tế
• Lý luận cạnh tranh kinh tế
• Chiến lược marketing cạnh tranh
• Phân tích chiến lược marketing
• Đề tài chiến lược cạnh tranh
• Báo cáo phân tích chiến lược
• Marketing cạnh tranh
• Cạnh tranh sản lượng
• Cạnh tranh theo giá
• Thuyết trình Chiến lược cạnh tranh
• Xây dựng chiến lược cạnh tranh
• Các chiến lược cạnh tranh
• Quản trị kinh doanh
• Kinh doanh Marketing
• Phân tích đối thủ cạnh tranh
• Phân tích cạnh tranh
• Marketing căn bản
• Nghiên cứu marekting
• Chiến lược marketing
• Khóa luận tốt nghiệp
• Chiến lược cạnh tranh nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Phân tích chiến lược cạnh tranh
• Cạnh tranh nguồn nhân lực
• Bài giảng Chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược tập trung
• Chiến lược khác biệt hóa
• Kế hoạch kinh doanh
• Khung chiến lược cạnh tranh
• Cạnh tranh doanh nghiệp
• Môi trường kinh doanh
• Năng lực cạnh tranh
• Thực trạng chiến lược cạnh tranh
• Luận văn cạnh tranh
• môi trường cạnh tranh
• tăng cường năng lực cạnh tranh
• nghiệp vụ ngân hàng
• lý luận về cạnh tranh
• năng động cạnh tranh
• nhà cạnh tranh
• hành vi cạnh tranh
• quản trị chiến lược
• chiến lược kinh doanh
• Hoạch định chiến lược cạnh tranh
• Siêu thị Thuận Thành Huế
• Chiến lược cạnh tranh tổng quát
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Rủi ro của các chiến lược tổng quát
• Luận văn kinh doanh
• Chiến lược sản phẩm
• Chiến lược tổng quát
• Rủi ro của chiến lược cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Lựa chọn chiến lược cạnh tranh
• Chuỗi giá trị phần mềm
• Hình thức cạnh tranh
• Doanh nghiệp phần mềm
• Luận văn quản trị kinh doanh
• cạnh tranh
• mô hình cạnh tranh
• phương pháp cạnh tranh
• Cạnh tranh vùng đồng bằng Sông Cửu Long
• Kinh tế đồng bằng Sông Cửu Long
• Chiến lược phát triển cạnh tranh
• Phát triển kinh tế vùng
• quá trình phát triển cạnh tranh
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Đề tài xây dựng chiến lược cạnh tranh
• Sản phẩm Nescafe
• Chiến lược cạnh tranh của công ty Nestle
• Luận văn kinh tế
• Luật cạnh tranh
• Luật cạnh tranh Việt Nam
• Luật cạnh tranh Việt Nam 2004
• Cạnh tranh kinh doanh
• Cạnh tranh không lành mạnh
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Lợi thế cạnh tranh
• Bản chất của lợi thế cạnh tranh
• Xây dựng lợi thế cạnh tranh
• hoạch định chiến lược
• Nguồn lực chiến lược