tailieunhanh - Bài giảng Concepts in Enterprise Resource Planning (2nd Edition) - Chương 4: Hệ thống thông tin quản lý sản xuất và chuỗi cung ứng

Chương này mô tả qui trình lập kế hoạch sản xuất cho các công ty sản xuất lớn như công ty Fitter Snacker, mô tả các vấn đề trong việc quản lý sản xuất và nguyên vật liệu, mô tả quá trình cấu trúc việc lập kế hoạch quản lý chuỗi cung ứng làm tăng cường hiệu quả hoạt động và hỗ trợ việc ra quyết định như thế nào, mô tả việc dữ liệu của bảng kế hoạch sản xuất khi được chia sẽ cho các nhà cung cấp sẽ làm tăng tính hiệu quả của chuỗi cung ứng. Mời các bạn tham khảo. | Concepts in Enterprise Resource Planning 2nd Edition Chapter 4 HTTT Quản lý Sản xuất và Chuỗi cung ứng Chapter Objectives Mô tả qui trình lập kế hoạch sản xuất cho các công ty sản xuất lớn như công ty Fitter Snacker. Mô tả các vấn đề trong việc quản lý sản xuất và nguyên vật liệu. Mô tả quá trình cấu trúc việc lập kế hoạch quản lý chuỗi cung ứng làm tăng cường hiệu quả hoạt động và hỗ trợ việc ra quyết định như thế nào. Mô tả việc dữ liệu của bảng kế hoạch sản xuất khi được chia sẽ cho các nhà cung cấp sẽ làm tăng tính hiệu quả của chuỗi cung ứng. Hyphenated “production planning” (4th bullet, 1st line) Introduction Enterprise Resource Planning (ERP) có nguồn gốc từ hệ thống Materials Requirements Planning (MRP) MRP vẫn là một chức năng lớn của ERP Quản lý chuỗi cung ứng tức là giám sát toàn bộ hoạt động của hệ thống cung cấp, từ nguyên vật liệu thô đến thành phẩm để trên kệ bán. Production Overview Một kế hoạch sản xuất trả lời 2 câu hỏi: Có bao nhiêu loại snack được . | Concepts in Enterprise Resource Planning 2nd Edition Chapter 4 HTTT Quản lý Sản xuất và Chuỗi cung ứng Chapter Objectives Mô tả qui trình lập kế hoạch sản xuất cho các công ty sản xuất lớn như công ty Fitter Snacker. Mô tả các vấn đề trong việc quản lý sản xuất và nguyên vật liệu. Mô tả quá trình cấu trúc việc lập kế hoạch quản lý chuỗi cung ứng làm tăng cường hiệu quả hoạt động và hỗ trợ việc ra quyết định như thế nào. Mô tả việc dữ liệu của bảng kế hoạch sản xuất khi được chia sẽ cho các nhà cung cấp sẽ làm tăng tính hiệu quả của chuỗi cung ứng. Hyphenated “production planning” (4th bullet, 1st line) Introduction Enterprise Resource Planning (ERP) có nguồn gốc từ hệ thống Materials Requirements Planning (MRP) MRP vẫn là một chức năng lớn của ERP Quản lý chuỗi cung ứng tức là giám sát toàn bộ hoạt động của hệ thống cung cấp, từ nguyên vật liệu thô đến thành phẩm để trên kệ bán. Production Overview Một kế hoạch sản xuất trả lời 2 câu hỏi: Có bao nhiêu loại snack được sản xuất và sản xuất khi nào? Lượng nguyên vật liệu cần có cho sản xuất là bao nhiêu, và khi nào thì được đặt mua ? Một công ty thành công phải: Xây dựng kế hoạch sản xuất tốt Thực hiện được kế hoạch Điều chỉnh khi nhu cầu khách hàng khác với dự báo Production Overview Có 3 hướng sản xuất chính: Make-to-stock: sản phẩm được sản xuất (theo dự báo) để sẳn sàng cho việc bán Hầu hết hàng tiêu dùng đều được sản xuất theo phương pháp này Make-to-order: sản phẩm được sản xuất theo đơn hàng Đối với sản phẩm có giá trị cao hoặc cho những khách hàng chuyên biệt Assemble-to-order: sự pha trộn giữa hai phương pháp trên Sản phẩm cuối cùng được lắp ráp theo đơn hàng của khách hàng từ các thành phần có sẳn trong kho Erased period at the end of entry (3rd bullet, second line) Fitter Snacker’s Manufacturing Process Dây chuyền sản xuất Snack: 200 bars/minute 3,000 lb/hr Thời gian sản xuất là 8g/ngày Nguyên vật liệu được trộn từ 1 trong 4 máy trộn Một máy trộn có thể trộn 4,000 lb of dough per

• Quản trị kinh doanh
• Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
• Enterprise Resource Planning
• Hệ thống thông tin quản lý sản xuất
• Chuỗi cung ứng
• Kế hoạch sản xuất
• Kế hoạch quản lý chuỗi cung ứng
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Vai trò hoạch định nguồn nhân lực
• Nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lực
• Kĩ thuật hoạch định nguồn nhân lực
• Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
• Nội dung xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
• Ngân sách xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
• Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
• Hệ thống hoạch định
• Nguồn lực doanh nghiệp
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Quản lý doanh nghiệp
• Hệ thống hoạch định nguồn lực
• Hoạch định bán hàng
• Hệ thống bán hàng mở rộng
• Khóa luận tốt nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Đánh giá sự hài lòng nhân viên
• Nhân viên trực tiếp
• Hoạch định nguồn lực
• Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
• Phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP
• Thiết kế phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
• Công ty cổ phần công nghệ SAPO
• Hệ thống thông tin
• Hệ thống ERP
• Quy trình mua hàng
• Giải pháp ứng dụng ERP
• Quy trình sản xuất
• Vai trò hệ thống ERP
• Quy trình kế toán
• Môi trường ERP
• Khai thác dữ liệu
• Ứng dụng web ERP
• Quy trình bán hàng
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
• Cung ứng nguồn nhân lực
• Phân tích tương quan cung cầu nguồn nhân lực
• Chiến lược nguồn nhân lực
• Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Nội dung xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Chính sách nguồn nhân lực
• Xây dựng chính sách nguồn nhân lực
• Nguyên tắc xây dựng chính sách nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Kế toán quản trị
• Phân tích dữ liệu kế toán quản trị
• Quy trình kinh doanh
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Hệ thống thông tin kế toán
• Quy trình mua hàng trên Epicor
• Mở rộng qui trình mua hàng
• Mở rộng về hệ thống bán hàng
• Thực hành quy trình sản xuất