tailieunhanh - Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Nhà quản trị nhân sự

Giáo trình gồm 12 chương: Chương 1 - Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực; Chương 2 - Môi trường quản trị tài nguyên nhân sự; Chương 3 - Phân tích và thiết kế công việc; Chương 4 - Hoạch định tài nguyên nhân lực; Chương 5 - Tuyển mộ nhân viên; Chương 6 - Tuyển chọn nhân viên; Chương 7 - Định hướng và phát triển nghề nghiệp; Chương 8 - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; Chương 9 - Đánh giá thành tích công tác của nhân viên; Chương 10 - Nghiên cứu, phát triển hệ thống tiền lương và đãi ngộ trong doanh nghiệp; Chương 11 - Nghiên cứu động cơ và thúc đẩy; Chương 12 - Văn hóa tổ chức. | CHƯƠNGI TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực I. QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực VÀ NHÀ QUẢN TRỊ NHÂN Sự Một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực này đã phát biểu Ngày hôm qua một công ti có khả năng tài chính và công nghệ cao là một lợi thế cạnh tranh to lớn nhất. Nhưng ngày hôm nay một công ti cống hiến một sản phẩm chất lượng cao mới chỉ là một bước để giành ưu thế cạnh tranh. Có một yếu tố tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ cho doanh nghiệp trong tương lai là năng lực con người trong tổ chức. Vì vậy. quản trị nguồn nhân lực được xem như là nhân tố then chốt để cải thiện tình hình cạnh tranh của các doanh nghiệp trong tương lai. 1 Quản trị nguồn nhân lực HRM Human Resource Management Quản trị nguồn nhân lực chính là việc duy trì phát triển điều phối và sử dụng một cách hợp lí có hiệu quả nguồn tài nguyên nhân lực của một tổ chức để hoàn thành các mục tiêu mà tổ chức đó đặt ra. Tất cả các nhà quản trị ở mọi cấp chỉ có thể đạt được mục tiêu do họ đặt ra thông qua những nỗ lực của các nhân viên dưới quyền. Vì vậy để thực hiện tốt các mục tiêu đòi hỏi mọi cấp quản trị đều phải làm tốt công tác quản trị tài nguyên nhân lực. Để tiện cho việc nghiên cứu cần có sự phân biệt rõ ràng giữa khái niệm nhân sự và khái niệm tài nguyên nhân lực. Nhân sự được hiểu là những con người cụ thể đảm nhiệm một chức vụ hay vị trí công tác cụ thể nào đó trong cơ quan tổ chức. Còn tài nguyên nhân lực được hiểu là toàn bộ khả năng về sức lực trí tuệ của mọi cá nhân trong tổ chức bất kể vai trò của họ là gì. Đối tương tác động của quản trị nhân sự là Nguồn tài nguyên nhân lực. Quản trị nhân sự luôn gắn liền với sự tồn tại của các tổ chức nó là một hoạt động riêng có của các tổ chức. Thường thì chúng ta hiểu Tổ chức là một nhóm trong đó có nhiều người được tập hợp lại để cùng nhau phối hợp hành động nhằm đạt đến một mục tiêu chung nào đó mà tất cả cùng quan tâm. Trong thực tế nó có thể là hãng sản xuất công ti xí nghiệp cơ quan nhà nước bệnh viện liên đoàn lao động nhà thờ viện đại học quân đội. thậm chí còn