tailieunhanh - Bài giảng quản trị cung ứng (Ths. Trần Hoàng Giang) - Chương 6: Quản trị vật tư

Tham khảo Bài giảng quản trị cung ứng (Ths. Trần Hoàng Giang) - Chương 6: Quản trị vật tư để hiểu : Quản trị cung cứng là gì, quy trình nghiệp vụ của cung ứng vật tư, quản trị vật tư tong nội bộ sản xuất,. | Chương 6 Quản trị vật tư Khái niệm Quản trị cung ứng chủ yếu phân biệt 3 khái niệm Mua hàng Mua sắm Purchasing Thu mua Procurement Quản trị cung ứng Supply management 1 Chương 6 Quản trị vật tư Mua hàng Mua sắm Purchasing bao gồm các hoạt động 1. Phối hợp các phòng ban để xác định nhu cầu nguyên vật liệu máy móc. 2. Tổng hợp nhu cầu của toàn bộ tổ chức xác định lượng hàng hoá cần mua 3. Xác định các nhà cung cấp tiềm năng 4. Thực hiện nghiên cứu thị trường cho những nguyên vật liệu quan trọng 5. Đàm phán với các nhà cung cấp tiềm năng 6. Phân tích các đề nghị 7. Lựa chọn nhà cung cấp 8. Soạn thảo đơn đặt hàng hợp đồng 9. Thực hiện các hợp đồng và giải quyết các vướng mắc 10. Thống kê theo dõi các số liệu mua hàng 2 Chương 6 Quản trị vật tư Thu mua Procurement bao gồm các hoạt động 1. Tham gia vào việc phát triển các nhu cầu về NVL dịch vụ các chi tiết KT 2. Thực hiện các nguyên cứu về NVL và quản lý các hoạt động phân tích 3. Thực hiện những nghiên cứu chuyên sâu về thị trường NVL 4. Thực hiện các hoạt động của chức năng mua hàng 5. Quản trị chất lượng của các nhà cung cấp 6. Quản lý quá trình vận chuyển 7. Quản trị các hoạt động mang tính đầu tư tận dụng sử dụng lại các NVL