tailieunhanh - Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 11 - TS. Hồ Thiện Thông Minh

Chương 11 Cơ sở tiếp cận vai trò lãnh đạo thuộc bài giảng Hành vi tổ chức nhằm trình bày về về các nội dung chính: so sánh công việc quản lý và lãnh đạo, tóm tắt các kết luận các lý thuyết đặc trưng, xác định các hạn chế của các lý thuyết hành vi, trình bày mô hình lãnh đạo theo tình huống của Fiedler, giải thích lý thuyết lãnh đạo theo tình huống của Hersey và Blanchard, tóm tắt lý thuyết trao đổi thành viên lãnh đạo. | HÀNH VI TỔ CHỨC HỒ THIỆN THÕNG MINH PHAÀN BA CƠ SỞ TIẾP CẬN VAI TRÒ LÃNH ĐẠO CAÁP NOA NHOÙM CÁC MỤC TIÊU CHÍNH CẦN TÌM HIỂU SAU KHI HỌC XONG CHƯƠNG NÀY NGƯỜI HỌC CẦN NẮM RÕ CÁC NÔI DUNG CHÍNH SAU ĐÂY I I 1. So sánh công việc quản lý và lãnh đạo. 2. Tóm tắt các kết luận các lý thuyết đặc trưng. 3. Xác định các hạn chế của các lý thuyết hành vi. 4. Trình bày mô hình lãnh đạo theo tình huống của Fiedler. 5. Giải thích lý thuyết lãnh đạo theo tình huống của Hersey và Blanchard. 6. Tóm tắt lý thuyết trao đổi thành viên lãnh đạo. 2 CÁC MỤC TIÊU CHÍNH CẦN TÌM HIỂU tt SAU KHI HỌC XONG CHƯƠNG NÀY NGƯỜI HỌC CẦN NẮM RÕ CÁC NỘI DUNG CHÍNH SAU ĐÂY 7. Trình bày lý thuyết con đường - mục tiêu. 8. Xác định các biến tình huống trong mô hình tham gia lãnh đạo.