tailieunhanh - Bài giảng Quản trị kinh doanh bán hàng - Chương 3

Bài giảng Quản trị kinh doanh bán hảng chương 3: Hệ thống phương pháp xây dựng kế hoạch trình bày nội dung về các nguyên tắc hoạch định, hệ thống các phương pháp lập kế hoạch, các khái niệm kinh tế cơ sở trong hoạch định kinh doanh, hướng hoàn thiện của hệ thống các phương pháp hoạch định. Cuối bài giảng có phần bài tập tổng hợp chương vừa học. Mời các bạn tham khảo. | Chương 3. Hệ thống phương pháp xây dựng kế hoạch (Methodology of Planning) . Các nguyên tắc hoạch định . Hệ thống các phương pháp lập kế hoạch . Các phương pháp tính toán chỉ tiêu kế hoạch thông dụng (cân đối, định mức, phân tích, kế thừa) . Các phương pháp hoạch định chiến lược dài hạn, thẩm định quyết định hoặc sử dụng cá biệt . Các khái niệm kinh tế cơ sở trong hoạch định kinh doanh . Hệ thống chỉ tiêu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm . Khái niệm kết quả kinh doanh và quy trình hạch toán kinh doanh . Hệ thống chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp . Các nguyên lý nghiệp vụ quản lý chức năng và quản lý yếu tố SXKD . Hướng hoàn thiện của hệ thống các phương pháp hoạch định Bài tập . Các nguyên tắc hoạch định Mọi kế hoạch bao giờ cũng được soạn thảo nhằm đạt đến những mục tiêu cụ thể nào đó. Nếu không xác định rõ mục tiêu cần đạt là gì thì sẽ không có các hoạt động quản lý nói chung và các hoạt động kế hoạch nói riêng. . Nguyên tắc về tính khoa học. Mọi sản phẩm của quá trình hoạch định (các văn bản kế hoạch) chỉ có hiệu quả khi đạt đến những mức độ nhất định về căn cứ khoa học và các nghiệp vụ hoạch định phải đảm bảo độ tin cậy, tính khả thi cao. . Nguyên tắc về tính cân đối. Đòi hỏi phải duy trì các mối quan hệ tỷ lệ cân đối giữa các yếu tố, các bộ phận và các quá trình trong nội bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh ở trạng thái thuận lợi nhất cho việc thực hiện mục tiêu. Việc điều chỉnh thay đổi các chỉ tiêu kế hoạch chỉ áp dụng trong trường hợp đặc biệt cần thiết và phải tiến hành đồng bộ. . Nguyên tắc về tính pháp lý. Mỗi nhiệm vụ kế hoạch cụ thể đều phải được giao cho từng cá nhân chịu trách nhiệm thực hiện với sự ràng buộc cao nhất, kể cả sự ràng buộc vật chất. Các trường hợp vi phạm kỷ luật hoặc không hoàn thành kế hoạch đều phải được xử lý theo quy chế pháp lý của doanh nghiệp Có hai yếu tố quyết định tính khoa học: . Nguyên tắc về tính mục tiêu. Trình độ nhận thức và vận dụng các . | Chương 3. Hệ thống phương pháp xây dựng kế hoạch (Methodology of Planning) . Các nguyên tắc hoạch định . Hệ thống các phương pháp lập kế hoạch . Các phương pháp tính toán chỉ tiêu kế hoạch thông dụng (cân đối, định mức, phân tích, kế thừa) . Các phương pháp hoạch định chiến lược dài hạn, thẩm định quyết định hoặc sử dụng cá biệt . Các khái niệm kinh tế cơ sở trong hoạch định kinh doanh . Hệ thống chỉ tiêu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm . Khái niệm kết quả kinh doanh và quy trình hạch toán kinh doanh . Hệ thống chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp . Các nguyên lý nghiệp vụ quản lý chức năng và quản lý yếu tố SXKD . Hướng hoàn thiện của hệ thống các phương pháp hoạch định Bài tập . Các nguyên tắc hoạch định Mọi kế hoạch bao giờ cũng được soạn thảo nhằm đạt đến những mục tiêu cụ thể nào đó. Nếu không xác định rõ mục tiêu cần đạt là gì thì sẽ không có các hoạt động quản lý nói chung và các hoạt động kế hoạch nói riêng. . .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh bán hàng
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Nguyên tắc hoạch định
• Phương pháp lập kế hoạch
• Hoạch định chiến lược
• Kinh tế cơ sở
• Quản trị bán hàng
• Bài giảng Quản trị bán hàng
• Quản trị tài nguyên kinh doanh
• Quản trị bán hàng trong kinh doanh
• Quản lý đội ngũ bán hàng
• Tuyển dụng đội ngũ bán hàng
• nâng cao doanh số bán hàng công ty a
• thực trạng bán hàng
• giải pháp kinh doanh
• chiến thuật kinh doanh
• giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị bán hàng
• Giáo trình Khởi sự kinh doanh bán hàng
• Khởi sự kinh doanh bán hàng
• Khởi tạo doanh nghiệp
• Lập kế hoạch khởi nghiệp
• Đạo đức trong kinh doanh
• Ý tưởng kinh doanh
• Nghề bán hàng
• Các loại bán hàng
• Tổ chức điểm bán hàng
• Lựa chọn địa điểm bán hàng
• Bài giảng Quản trị kinh doanh thương mại
• Quản trị kinh doanh thương mại
• Quản trị hoạt động bán hàng
• Bán hàng trong kinh doanh thương mại
• Kinh doanh thương mại
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Tóm tắt luận án Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị trải nghiệm khách hàng
• Doanh nghiệp bán lẻ
• Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
• Quản trị lực lượng bán hàng
• Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh
• Thực trạng quản trị lực lượng bán hàng
• Giải pháp quản trị lực lượng bán hàng
• Đào tạo lực lượng bán hàng
• Quản trị nhân lực
• Luận văn tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Hoạt động quản trị bán hàng
• Giải pháp quản trị bán hàng
• Nâng cao hiệu quả quản trị bán hàng
• Nguyễn Vũ Phương
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị quan hệ khách hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Quản lý chế độ khách hàng lớn
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Hình thức bán hàng của doanh nghiệp
• Xây dựng chiến lược bán hàng
• Kiểm soát bán hàng
• Chăm sóc khách hàng
• quản trị khách hàng
• kinh nghiệm bán hàng
• kỹ thuật bán hàng
• tài liệu bán hàng
• chiến lược bán hàng
• Nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng
• Đặc điểm của hoạt động bán hàng
• Chính sách bán hàng của doanh nghiệp
• Vai trò hoạt động bán hàng
• Quy trình bán hàng
• Phương thức bán hàng của doanh nghiệp thương mại
• Kế hoạch bán hàng
• Kế hoạch kinh doanh
• Lập kế hoạch bán hàng
• Doanh số bán hàng
• Doanh thu bán hàng
• Thị phần doanh nghiệp
• Nghiên cứu thị trường
• Hoạt động kinh doanh
• Kĩ năng bán hàng
• Kĩ năng quản trị bán hàng
• Phân tích tình hình thị trường
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quy mô bán hàng
• Chính sách bán hàng
• Khóa luận tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh
• Thị trường thức ăn chăn nuôi
• Quản trị mua hàng
• Quản trị dự trữ bán hàng
• Quản trị hàng tồn kho
• Kinh doanh thương mại trong doanh nghiệp
• Quản lý kinh doanh
• Tổ chức bán hàng
• Đội ngũ bán hàng
• Mô hình bán hàng
• Khách hàng tổ chức
• Trung tâm kinh doanh VNPT