tailieunhanh - Kiểm tra khả năng đưa ra quyết định

Vấn đề này đã được đưa ra phân tích trong một cuộc đối thoại giữa Daniel Kahneman - một người đã được nhận giải Nobel và nhà tâm lý học Gary Klein trong một tác phẩm được xuất bản bởi McKinsey Quarterly vào tháng 3/2010 với tiêu đề "Những quyết định chiến lược: Khi nào thì bạn có thể tin tưởng vào trực giác của bạn?". | Kiểm tra khả năng đưa ra quyết định Vấn đề này đã được đưa ra phân tích trong một cuộc đối thoại giữa Daniel Kahneman - một người đã được nhận giải Nobel và nhà tâm lý học Gary Klein trong một tác phẩm được xuất bản bởi McKinsey Quarterly vào tháng 3 2010 với tiêu đề Những quyết định chiến lược Khi nào thì bạn có thể tin tưởng vào trực giác của bạn . Tránh đưa ra quyết định mang sự thiên vị là việc không đơn giản Điều này có nghĩa là để bảo vệ các quyết định khỏi sự thiên vị trước tiên chúng ta cần phải biết khi nào chúng ta có thể tin tưởng vào trực giác của mình và chắc chắn rằng chúng được thực hiện dựa trên những kinh nghiệm và cảm xúc phù hợp. Có bốn bài kiểm tra Bài kiểm tra về mức độ quen thuộc Chúng ta có thường xuyên trải nghiệm những tình huống giống nhau hoặc tương tự nhau hay không Sự quen thuộc rất quan trọng bởi tiềm thức của chúng ta hoạt động dựa trên sự nhận dạng khuôn mẫu. Nếu chúng ta có nhiều hồi ức thích hợp để cân nhắc quyết định của chúng ta có thể sẽ chính xác hơn những kiện tướng cờ vua thực hiện những nước cờ tốt chỉ trong vòng 6 giây. Điểm mấu chốt ở đây chính là sự thích hợp bởi nhiều quyết định tai hại đã được đưa ra dựa trên những kinh nghiệm nhầm lẫn ví dụ quyết định của Tướng Matthew Broderick một quan chức của Bộ Nội an Hoa Kỳ được đưa ra vào ngày 29 8 2005 đã làm trì hoãn việc đưa ra phản hồi của Liên bang về cơn bão Katrina. Thật không may kinh nghiệm trước đây của ông với những cơn bão lại là xảy ra ở các thành phố trên mực nước biển. Bài học mà ông đã học được là chờ đợi cho đến khi có bằng chứng rõ ràng trong trường hợp này là một sai lầm nghiêm trọng. Bài kiểm tra thông tin phản hồi Liệu chúng ta có nhận được những phản hồi đáng tin cậy trong những tình huống trước đây hay không Kinh nghiệm trước đây chỉ hữu ích cho chúng ta khi chúng ta học được những bài học đúng đắn. Khi chúng ta đưa ra quyết định bộ não của chúng ta gắn nó với một cảm xúc tích cực và lưu giữ nó như là một quyết định đúng. Vì vậy không cần có phản hồi đáng

• Kỹ năng quản lý
• kiểm tra khả năng đưa ra quyết định
• mẹo quản lý
• phương pháp quản lý
• nghệ thuật quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• Quản lý chi tiêu
• Kỹ năng sống
• Kỹ năng quản lý chi tiêu cá nhân
• Kỹ năng quản lý tài chính
• Nâng cao kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• kỹ năng giao tiếp
• kỹ năng thuyết trình
• kỹ năng đàm phán
• kỹ năng mềm
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng làm việc theo nhóm
• Kỹ năng quản lý thời gian
• Cán bộ quản lý
• Nâng cao năng lực cán bộ quản lý
• Kỹ năng tự học
• Kỹ năng tự học nhóm
• Hướng dẫn học sinh tự học
• Hướng dẫn học sinh tự học nhóm
• nâng cao tinh thần
• tinh thần làm việc
• mẹo nâng cao tinh thần làm việc
• khả năng quản lý
• cách quản lý
• kỹ năng tổ chức
• Bí quyết khích lệ nhân viên nâng cao năng suất
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• kỹ năng phỏng vấn
• Xây dựng Đảng
• Đảng bộ Vũ Bình
• Nâng cao năng lực quản lý kinh tế
• Kỹ thuật cho đảng viên
• Năng lực quản lý kinh tế của đảng viên
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý xây dựng
• Quản lý xây dựng
• Nâng cao năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh
• Đấu thầu tư vấn thiết kế
• Viện Kỹ thuật Biển
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục
• Quản lý giáo dục
• Quản lý hoạt động giáo dục
• Giáo dục kỹ năng sống
• Nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện
• Hội thảo khoa học giáo dục
• Công tác nâng cao hứng thú học tập
• Công tác nâng cao hiệu quả học tập
• Phát triển kỹ năng học tập cho học sinh
• Tâm lý học sinh
• Hướng dẫn chung
• Cách tổ chức công việc
• Quản lý công việc
• Nâng cao khả năng làm việc nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Nâng cao năng lực điều dưỡng trưởng
• quản lý điều dưỡng
• Kỹ năng quản lý điều dưỡng
• Xây dựng quy trình quản lý điều dưỡng
• Đánh giá thực hành điều dưỡng trưởng
• Sáng kiến kinh nghiệm
• Sáng kiến kinh nghiệm Tiểu học
• Quản lý trường Tiểu học
• Nâng cao kỹ năng kể chuyện hình thức đóng vai
• Nâng cao kĩ năng đọc cho học sinh
• Kỹ năng làm báo cáo
• cách làm báo cáo
• hướng dẫn làm luận văn
• luận văn mẫu
• mẹo làm luận văn
• giải pháp nâng cao năng lực quản lý nhà nước
• Quản lý tài chính cá nhân
• Kỹ năng quản lý tiền
• Kế hoạch quản lý chi tiêu
• Rèn luyện kỹ năng quản lý chi tiêu
• Giáo dục kỹ năng múa
• Giáo dục mầm non
• Nâng cao kỹ năng múa của trẻ
• Phương pháp dạy trẻ mầm non múa
• Sáng kiến kinh nghiệm THPT
• Nâng cao chất lượng giáo dục trong trường học
• Sáng kiến kinh nghiệm môn Tiếng Anh
• Nâng cao kỹ năng dạy nói tiếng Anh
• Sáng kiến kinh nghiệm môn Toán học
• Nâng cao kỹ năng thực hành môn Toán
• kỹ năng quản lý nhóm