tailieunhanh - Kiểm tra khả năng đưa ra quyết định

Vấn đề này đã được đưa ra phân tích trong một cuộc đối thoại giữa Daniel Kahneman - một người đã được nhận giải Nobel và nhà tâm lý học Gary Klein trong một tác phẩm được xuất bản bởi McKinsey Quarterly vào tháng 3/2010 với tiêu đề "Những quyết định chiến lược: Khi nào thì bạn có thể tin tưởng vào trực giác của bạn?". | Kiểm tra khả năng đưa ra quyết định Vấn đề này đã được đưa ra phân tích trong một cuộc đối thoại giữa Daniel Kahneman - một người đã được nhận giải Nobel và nhà tâm lý học Gary Klein trong một tác phẩm được xuất bản bởi McKinsey Quarterly vào tháng 3 2010 với tiêu đề Những quyết định chiến lược Khi nào thì bạn có thể tin tưởng vào trực giác của bạn . Tránh đưa ra quyết định mang sự thiên vị là việc không đơn giản Điều này có nghĩa là để bảo vệ các quyết định khỏi sự thiên vị trước tiên chúng ta cần phải biết khi nào chúng ta có thể tin tưởng vào trực giác của mình và chắc chắn rằng chúng được thực hiện dựa trên những kinh nghiệm và cảm xúc phù hợp. Có bốn bài kiểm tra Bài kiểm tra về mức độ quen thuộc Chúng ta có thường xuyên trải nghiệm những tình huống giống nhau hoặc tương tự nhau hay không Sự quen thuộc rất quan trọng bởi tiềm thức của chúng ta hoạt động dựa trên sự nhận dạng khuôn mẫu. Nếu chúng ta có nhiều hồi ức thích hợp để cân nhắc quyết định của chúng ta có thể sẽ chính xác hơn những kiện tướng cờ vua thực hiện những nước cờ tốt chỉ trong vòng 6 giây. Điểm mấu chốt ở đây chính là sự thích hợp bởi nhiều quyết định tai hại đã được đưa ra dựa trên những kinh nghiệm nhầm lẫn ví dụ quyết định của Tướng Matthew Broderick một quan chức của Bộ Nội an Hoa Kỳ được đưa ra vào ngày 29 8 2005 đã làm trì hoãn việc đưa ra phản hồi của Liên bang về cơn bão Katrina. Thật không may kinh nghiệm trước đây của ông với những cơn bão lại là xảy ra ở các thành phố trên mực nước biển. Bài học mà ông đã học được là chờ đợi cho đến khi có bằng chứng rõ ràng trong trường hợp này là một sai lầm nghiêm trọng. Bài kiểm tra thông tin phản hồi Liệu chúng ta có nhận được những phản hồi đáng tin cậy trong những tình huống trước đây hay không Kinh nghiệm trước đây chỉ hữu ích cho chúng ta khi chúng ta học được những bài học đúng đắn. Khi chúng ta đưa ra quyết định bộ não của chúng ta gắn nó với một cảm xúc tích cực và lưu giữ nó như là một quyết định đúng. Vì vậy không cần có phản hồi đáng