tailieunhanh - Bài giảng Quản trị dự án (TS. Trịnh Thùy Anh) - Chương 3: Thiết kế tổ chức dự án và xây dựng đội ngũ dự án

Nội dung chương 3 là: Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án, các mô hình tổ chức dự án, lựa chọn mô hình tổ chức dự án, xây dựng đội ngũ dự án,. Mời các bạn tham khảo! | TS. Trịnh Thùy Anh Quản trị dự án Chương 3 Thiết kế tổ chức dự án và xây dựng đội ngũ dự án Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án Các mô hình tổ chức dự án Lựa chọn mô hình tổ chức dự án Giám đốc dự án Vị trí và trách nhiệm của giám đốc dự án Tố chất cần thiết của giám đốc dự án Xây dựng đội ngũ dự án Đội ngũ dự án Cấu thành đội ngũ dự án Phát triển và lãnh đạo đội ngũ dự án Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án Quản lý dự án chính là quản lý con người 3 Mô hình dạng chức năng GIÁM ĐỐC Trưởng phòng đầu tư Trưởng phòng kỹ thuật Trưởng phòng tài chính . Linh hoạt trong việc huy động và sử dụng nhân lực Tính chuyên nghiệp cao Khó điều hành Tổ chức lỏng lẻo, môi trường bất ổn Các hoạt động DA không nhận được sự ưu tiên cần thiết 3 Tài chính Kỹ thuật Sản xuất Tài chính Kỹ thuật Sản xuất Mô hình dạng dự án Đội ngũ ổn định, tổ chức theo yêu cầu khách hàng phản ứng nhanh Nhà quản lý có đầy đủ quyền lực đối với DA, dễ điều hành, Các thành viên chịu sự điều hành trực tiếp của giám đốc dự án Lãng phí | TS. Trịnh Thùy Anh Quản trị dự án Chương 3 Thiết kế tổ chức dự án và xây dựng đội ngũ dự án Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án Các mô hình tổ chức dự án Lựa chọn mô hình tổ chức dự án Giám đốc dự án Vị trí và trách nhiệm của giám đốc dự án Tố chất cần thiết của giám đốc dự án Xây dựng đội ngũ dự án Đội ngũ dự án Cấu thành đội ngũ dự án Phát triển và lãnh đạo đội ngũ dự án Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án Quản lý dự án chính là quản lý con người 3 Mô hình dạng chức năng GIÁM ĐỐC Trưởng phòng đầu tư Trưởng phòng kỹ thuật Trưởng phòng tài chính . Linh hoạt trong việc huy động và sử dụng nhân lực Tính chuyên nghiệp cao Khó điều hành Tổ chức lỏng lẻo, môi trường bất ổn Các hoạt động DA không nhận được sự ưu tiên cần thiết 3 Tài chính Kỹ thuật Sản xuất Tài chính Kỹ thuật Sản xuất Mô hình dạng dự án Đội ngũ ổn định, tổ chức theo yêu cầu khách hàng phản ứng nhanh Nhà quản lý có đầy đủ quyền lực đối với DA, dễ điều hành, Các thành viên chịu sự điều hành trực tiếp của giám đốc dự án Lãng phí nhân lực Nhà quản lý có thể thuê chuyên gia giỏi bên ngoài GIÁM ĐỐC Giám đốc DA A Trưởng phòng kỹ thuật Trưởng phòng tài chính Giám đốc DA B Mô hình dạng ma trận GIÁM ĐỐC Giám đốc DA A Giám đốc kỹ thuật Giám đốc tài chính Giám đốc DA C Giám đốc DA B Giám đốc kinh doanh A, B . C, D X, Y I, K O, P E, F Q, T J, R G, H Z, T L, M V, U Trưởng bộ phận dự án Trao quyền cho trưởng DA thực hiện DA đúng y/cầu kỹ thuật, tiến độ, ngân sách Tài năng chuyên môn được phân cho nhiều DA khác nhau Kết thúc DA, các nhà chuyên môn lại trở về các phòng chức năng Tổ chức theo yêu cầu khách hàng phản ứng nhanh Quyền & trách nhiệm phức tạp, có thể gây trùng chéo, mâu thuẫn, trái ngược nhau Vi phạm chế độ hai thủ trưởng Lựa chọn mô hình tổ chức thực hiện DA Quy mô DA, nguồn lực DA? Đặc điểm DA: địa điểm, thời gian thực hiện? Công nghệ sử dụng? Độ bất định của DA? Khả năng, chuyên môn, kinh nghiệm? Số lượng DA cùng thực hiện trong cùng thời kỳ? 3 Nhân tố ảnh hưởng Mô hình chức năng Mô hình ma trận Mô hình