tailieunhanh - Tam quốc trong nhân sự

Nội dung của Tam @ quốc là những câu chuyện trong Tam quốc diễn nghĩa của La Quán Trung được "chuyển dịch" sang môi trường kinh doanh hiện đại. Thế vạc ba nước Hán, Thục, Ngô thời tam quốc biến thành ba loại hình công ty hiện đại: Một là công ty lớn, sẵn có thực lực hùng mạnh, được hưởng nhiều ưu đãi nhưng ẩn chứa nhiều bất ổn bên trong (công ty nhà nước Đông Hán của Tào Tháo); Hai là công ty dựa vào bản sắc riêng mà giữ vững thị phần, đợi thời cơ. | s TAM QUỐC Ilf TRONG NHÂN SỰ LỜI GIỚI THIỆU CHƯƠNG 1 BẢY CUA SÁNG NGHIỆP Cua 1 Vân mênh là quả trứng chim ưng trong ổ gà Cua 2 Tự cứu rồi trời cứu Cua 3 Tâm huyết thu về hanh phúc Cua 4 Làm môt người được yêu mến Cua 5 Bí mât trong vỏ trứng Cua 6 Dùng tất cả lực lương Cua 7 Không hoài nghi Kết nhỏ LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ CHƯƠNG 2 CÓ THÈ BÁN LƯỢC CHO SƯ KHÔNG 1. Xin viêc sa bẫy Kỳ Diêu 2. Bán lươc cho sư 3. Lã Bố bán 999 chiếc lươc 4. Thiên cơ hé lô 5. Ác giả ác báo LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ CHƯƠNG 3 HOC THUYẾT ĐÓNG ĐAI THÙNG 1. Luân rò nước của Lưu Bị 2. Năm viêc xây dựng đôi ngũ hiêu quả vươt bâc 3. Anh ta là thơ đóng đai thùng LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ CHƯƠNG 4 QUẢN LÝ LÀ MỘT LOAI GAME ĐIỀU KHIÈN 1. Luân chính - tà của Trần Đăng 2. Ba chiêu quan mới 3. Làm nên uy quyền 4. Điều khiển như thế nào LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ CHƯƠNG 5 CÁC LOAI CÀ RỐT VÀ CÔNG DỤNG 1. Chuyên nhỏ và củ cà rốt 2. Có bao nhiêu nhu cầu có bấy nhiêu cà rốt 3. Môt số loai cà rốt không tốn tiền 4. Dùng trò chơi cà rốt để kích thích tinh thần công ty LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ CHƯƠNG 6 GÀ MẸ MUÔN PHIỀN 1. Lã Bố xin viêc 2. Gà me muôn phiền 3. Vì sao Lưu Bang yếu mà thắng manh 4. Chín trở ngai trong giao quyền 5. Con sốt tin tức về Lã Bố 6. Lúc chìa cà rốt không đưoc buông gây 7. Bảy điều trong yếu trong giao quyền LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ CHƯƠNG 7 LÝ LUẨN MUA BÁN RAU CỦA LƯU BI 1. Cuối năm hoa vô đon chí 2. Lã Bố chết không nhắm đưoc mắt 3. Sáu chiêu giả vờ chăm chỉ 4. Măc cả rau cho LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ CHƯƠNG 8 TÀO THÁO UỐNG RƯỢU LUẨN NHÂN TÀI 1. Cỏ lồng vực không thể thành lúa 2. Trò vui của Tào Tháo 3. Tính cách đăc trưng của anh hùng 4. Từ sự viêc Lã Bố LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ CHƯƠNG 9 TƯỚNG MAO QUAN CÔNG 1. Nguồn gốc màu đỏ măt Quan Công 2. Cuôc hen ở quán bar 3. Ba lý do Quan Vũ ra đi 4. BMW tăng anh hùng LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ CHƯƠNG 10 BẢN GHI CHÉP VỀ QUẢN LÝ CỦA VIÊN THIÊU 1. Bản ghi chép về quản lý của Viên Thiêu 2. Đinh hướng công viêc của giám đốc 3. Tính tất yếu của bồi dưỡng nhân viên 4. Không thể lấy mông Viên Thiêu làm

• Kỹ năng quản lý
• quản lý nhân sự
• quản trị nhân lực
• quản trị nguồn nhân lực
• cách dùng người
• kế hoạch tuyển dụng
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Xây dựng quy trình quản lý nhân sự
• Quy trình quản lý nhân sự
• Chiến lược kinh doanh
• Đào tạo nhân sự
• Quản lý nhân sự ngành GD & ĐT
• Công nghệ thông tin quản lý nhân sự
• Ứng dụng CNTT trong quản lý nhân sự
• Thực trạng quản lý nhân sự
• Giải pháp phát triển quản lý nhân sự
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Nhân viên quản lý nhân sự
• Nhân viên quản lý nhân sự
• Quản lý hồ sơ nhân viên
• Quản lý đào tạo nhân sự
• Chính sách công ty
• Quy định công ty
• Công tác tuyển dụng
• Điều động nhân sự
• Tham gia huấn luyện nhân sự
• hướng dẫn quản lý nhân sự
• cẩm nang quản lý nhân sự
• kinh nghiệm quản lý nhân sự
• phương pháp quản lý nhân sự
• ngành nhân sự
• Quy định quản lý nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Mã số công việc
• Mã số nhân viên
• Kỹ năng quản lý nhân sự
• Phát triển năng lực nhân viên
• Quá trình quản lý nhân sự
• Quy trình tổ chức phòng nhân sự
• Quy trình tuyển dụng
• Quy trình quản lý giờ làm
• Quản lý nhân sự Phần 2
• Tuyển chọn nhân sự
• Sử dụng nhân sự
• Đồ án tốt nghiệp
• công ty TNHH Hưng Long
• Bài giảng Xây dựng phần mềm quản lý nhân sự
• Xây dựng phần mềm quản lý nhân sự
• Phần mềm quản lý nhân sự
• Bài toán quản lý nhân sự
• Phân tích hệ thống quản lý nhân sự
• Quản lý nhân sự trường phổ thông
• Nhân sự trường phổ thông
• Năng lực quản lý nhân sự phổ thông
• Tìm hiểu nhân lực trường phổ thông
• Tầm quan trọng của quản lý nhân sự
• Công tác quản lý nhân sự
• Quản lý nhân sự hiệu quả
• Nghề quản trị nhân sự
• Chuyên viên nhân sự
• Phát triển khả năng nhân viên
• Phát triển nguồn nhân lực
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Bài giảng Quản trị nhân sự cho người quản lý
• Quản trị nhân sự cho người quản lý
• Bố trí nhân sự
• Nguyên tắc bố trí nhân sự
• Quy trình quản lý nhân sự tiền lương
• Quản lý nhân sự tiền lương
• Quản lý nhân sự tính lương
• Vấn đề nhân sự
• Tính lương nhân viên
• Đặc thù doanh nghiệp
• Báo cáo nhân sự
• Hình thức quản trị nhân sự
• Quản trị doanh nghiệp
• Đào tạo nhân viên
• Xây dựng mô hình quản lý nhân sự
• Phương pháp quản lý nhân viên
• Cách quản lý nhân viên
• Xây dựng đội nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa làm việc
• Thị trường nhân sự
• Hoạt động quản lý nhân sự
• Quản lý nhân sự Phần 1
• Tuyển chọn nhân lực
• Sử dụng nhân lực
• Thiết kế hệ thống quản lý nhân sự
• Hệ thống quản lý nhân sự
• Quản lý tiền lương
• Hệ thống quản lý tiền lương
• Thiết kế hệ thống quản lý tiền lương
• quản lý nhân lực
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Bổ sung nhân sự
• Nhu cầu nhân sự
• Nhu cầu tuyển dụng