Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Thiết kế can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức cho công ty cổ phần viễn thông và in bưu điện - PTP

Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Thiết kế can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức cho công ty cổ phần viễn thông và in bưu điện - PTP trình bày cơ sở lý thuyết cơ cấu tổ chức, các nhân tố tác động đến cơ cấu của tổ chức – Mô hình lý thuyết, thiết kế can thiệp thay đồi cơ cấu tổ chức cho công ty PTP, những động lực và sự kháng cự lại sự thay đổi. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH PHÒNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH THIẾT KẾ CAN THIỆP THAY ĐỔI CƠ CẤU TỔ CHỨC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG VÀ IN BƯU ĐIỆN - PTP GVHD TS TRƯƠNG THỊ LAN ANH LỚP QTKD ĐÊM 2 K22 HVTH Nhóm 4 TP HỒ CHÍ MINH 04 2014 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH PHÒNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH THIẾT KẾ CAN THIỆP THAY ĐỔI CƠ CẤU TỔ CHỨC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG VÀ IN BƯU ĐIỆN - PTP DANH SÁCH NHÓM 4 LỚP QTKD ĐÊM 2 K22 Họ và tên Điện thoại Mã số sinh viên Nguyễn Thị Bích Chung 093 5946 093 7701220112 Nguyễn Thị Ánh Linh 0919 856 272 7701220621 Nguyễn Hoàng Ngân 0905 987 562 7701220742 Trần Thanh Nhật 0902686 180 7701220816 Nguyễn Thị Đăng Sinh 093 777 4750 7701220967 Nguyễn Thanh Tùng 0985 917 651 7701221321 TP HỒ CHÍ MINH 04 2014 1 Mục lục Mục lục.1 Phần mở đầu.2 Chương 1 Cơ sở lý thuyết.4 1.1. Lý thuyết về cớ cấu tổ chức.4 1.1.1. Khái niệm.4 1.1.2. Vai trò.4 1.1.3. Các nhân tố của cơ cấu tổ chức .4 1.1.4. Các nhân tố tác động đến cơ cấu của tổ chức - Mô hình lý thuyết.4 1.2. Lý thuyết về chẩn đoán.5 1.2.1. Lý thuyết chẩn đoán.5 1.2.2. Mô hình nguyên nhân- kết quả.6 Chương 2 Thiết kế can thiệp thay đồi cơ cấu tổ chức cho công ty PTP.7 2.1. Giới thiệu về công ty.7 2.2. Thực trạng cơ cấu tổ chức tại công ty.7 2.3. Chẩn đoán.11 2.3.1. Thu thập thông tin.11 2.3.1.1. Mục tiêu của thu nhập và xử lý thông tin.11 2.3.1.2. Đối tượng khảo sát.12 2.3.1.3. Kỹ thuật thu thập thông tin.12 2.4. Các đề xuất can thiệp thiết kế cơ cấu tổ chức.14 2.4.1. Mục tiêu.14 2.4.2. Các đề xuất can thiệp.14 2.4.2.1. Sắp xếp lại các bộ phận.14 2.4.2.2. Làm rõ trách nhiệm và quyền hạn và cách thức làm việc giữa các phòng ban với nhau. 17 2.4.2.3. Các bước thực hiện Tái cơ cấu tổ chức cấp phòng ban chức năng .20 Chương 3 Những động lực và sự kháng cự lại sự thay đổi.22 3.1. Những kháng cự và ủng hộ sự thay đổi.22 3.1.1. Nhân viên.22 3.1.2. Quản lý.22 3.2. Các giải pháp quản trị sự thay đổi.23 Kết .