Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Quản trị chi phí
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản trị chi phí
Ðông Phong
82
67
ppt
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Chiến lược quản trị chi phí của doanh nghiệp. Benchmarking (bắt chước) DN xác định nhân tố thế mạnh của mình đối chiếu với một DN thực tế thành công thực hiện. TQM đảm bảo và gia tăng chất lượng của sản phẩm hay dịch vụ. Đạt TQM cần có: Hệ thống tổ chức hoạt động có chất lượng tốt. Tập trung vào việc thỏa mãn khách hàng. . | Chương 1 TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHI PHÍ Khái niệm. Chi phí: kết quả của việc thực hiện các quyết định quản trị kinh doanh. Quản trị chi phí: phân tích các thông tin để tạo ra giá trị cao với chi phí hợp lý. Hai hệ thống thông tin: - Thông tin chi phí. - Thông tin phi chi phí. Vai trò của QTCP. Nhận diện điểm mạnh, cơ hội kinh doanh. Giúp cải thiện chất lượng. Nhận diện các nguồn lực có chi phí thấp. Chương 1 TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHI PHÍ Quản trị chi phí Kế toán quản trị Ghi chép các thông tin liên quan Phân tích thông tin đã thu thập được. Sử dụng các công cụ QTCP để nhận diện các cơ hội hay các phương án kinh doanh. Xây dựng các phương án kinh doanh. Nhà quản trị lựa chọn phương án phù hợp nhất. Ra quyết định thực hiện Ghi chép các thông tin liên quan. Phân tích thông tin đã thu thập được. Cung cấp thông tin đã phân tích cho nhà quản trị. Nhà quản trị sẽ xây dựng các phương án kinh doanh và ra quyết định thực hiện. Chương 1 TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHI PHÍ QTCP trong môi trường kinh doanh hiện . | Chương 1 TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHI PHÍ Khái niệm. Chi phí: kết quả của việc thực hiện các quyết định quản trị kinh doanh. Quản trị chi phí: phân tích các thông tin để tạo ra giá trị cao với chi phí hợp lý. Hai hệ thống thông tin: - Thông tin chi phí. - Thông tin phi chi phí. Vai trò của QTCP. Nhận diện điểm mạnh, cơ hội kinh doanh. Giúp cải thiện chất lượng. Nhận diện các nguồn lực có chi phí thấp. Chương 1 TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHI PHÍ Quản trị chi phí Kế toán quản trị Ghi chép các thông tin liên quan Phân tích thông tin đã thu thập được. Sử dụng các công cụ QTCP để nhận diện các cơ hội hay các phương án kinh doanh. Xây dựng các phương án kinh doanh. Nhà quản trị lựa chọn phương án phù hợp nhất. Ra quyết định thực hiện Ghi chép các thông tin liên quan. Phân tích thông tin đã thu thập được. Cung cấp thông tin đã phân tích cho nhà quản trị. Nhà quản trị sẽ xây dựng các phương án kinh doanh và ra quyết định thực hiện. Chương 1 TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHI PHÍ QTCP trong môi trường kinh doanh hiện nay. Môi trường kinh doanh toàn cầu sức ép cạnh tranh gia tăng yêu cầu thông tin và biện pháp quản lý chi phí hiệu quả. Công nghệ sản xuất thay đổi DN gia tăng liên kết kiểm soát chi phí, gia tăng giá trị cho khách hàng. Định hướng theo khách hàng đáp ứng các yêu cầu của khách hàng thay đổi trong các quyết định sản xuất kinh doanh. Tổ chức quản trị thay đổi xây dựng các đội, nhóm chức năng có biện pháp quản trị chi phí phù hợp. Chương 1 TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHI PHÍ Chiến lược quản trị chi phí của doanh nghiệp. Benchmarking (bắt chước) DN xác định nhân tố thế mạnh của mình đối chiếu với một DN thực tế thành công thực hiện. TQM đảm bảo và gia tăng chất lượng của sản phẩm hay dịch vụ. Đạt TQM cần có: Hệ thống tổ chức hoạt động có chất lượng tốt. Tập trung vào việc thỏa mãn khách hàng. Xây dựng các phương thức đo lường chất lượng. Có mục tiêu rõ ràng, biện pháp phát triển tốt. Thu thập, phân tích các thông tin từ khách hàng. Xác định và xử lý hư hỏng tốt. .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại Công ty cổ phần xây dựng giao thông I Thái Nguyên
Nội dung kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp hiện nay
Bài giảng Kế toán quản trị - Phân tích quan hệ chi phí – Phân tích quan hệ chi phí sản lượng – lợi nhuận
Luận văn: Hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp nhằm tăng cường hiệu lực quản trị chi phí tại Công ty Cổ phần Kinh doanh vật tư và Xây dựng
Bài giảng Kế toán quản trị nâng cao - Chương 2: Kế toán quản trị chi phí
Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Tổ chức kế toán quản trị chi phí vận tải hàng hóa trong các công ty vận tải đường bộ Việt Nam
Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo quá trình hoạt động (ABC/M) trong các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam
Bài giảng Kế toán quản trị - Chi phí và phân loại chi phí
Bài giảng Kế toán quản trị doanh nghiệp - Chương 2: Chi phí và phân loại chi phí doanh nghiệp (Năm 2022)
Bài giảng Quản trị dự án công nghệ thông tin - Bài 5: Quản trị chi phí dự án
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.