Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
LUẬN VĂN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thảo Nguyên

Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty tnhh thảo nguyên', luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | 2 GIAO DỤC VA ĐAO TẠO TRƯỜNG. . LUẢN VÃN Một sô biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thảo Nguyên Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thảo Nguyên LỜI MỞ ĐẦU Sau gần 20 năm tiến hành đổi mới từ 1986 đến nay d-ới sự lãnh đạo của Đảng và Nhà n- ớc nền kinh tế n- ớc ta đã chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tạp trung sang nền kinh tế thị tr- ờng có sự điều tiết của Nhà n- ớc. Chính sự chuyển biến mạnh mẽ này đã đem lại cho các Doanh nghiệp nhiều cơ hôi mới đổng thời đặt ra tr- ớc mắt họ những khó khăn và thách thức mới đặc biệt là môi tr- ờng cạnh tranh gay gắt khi n- ớc ta đang trên tiến trình gia nhập AFTA Asean Free Trade Area và hôi nhập kinh tế quốc tế. Vậy các Doanh nghiệp phải làm gì và làm nh- thế nào để có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của mình đứng vững trong điều kiện môi tr- ờng luôn có nhiều biến đông Câu hỏi này cần phải đ-ợc các nhà quản trị giải đáp nhằm giúp Doanh nghiệp phát triển và phát triển bền vững. Mà Quản trị Kinh doanh chính là sự tác đông liên tục có tổ chức có h- ớng đích của chủ thể Doanh nghiệp lên tập thể những ng- ời lao đông trong Doanh nghiệp sử dụng môt cách tốt nhất mọi tiềm năng và cơ hôi nhằm đạt đ-ợc mục tiêu đề ra của Doanh nghiệp theo đúng luật định và thông lệ của xã hôi. Thực chất của Quản trị Kinh doanh xét về mặt tổ chức và kỹ thuật của hoạt đông quản trị Quản trị chính là sự kết hợp đ- ợc mọi nỗ lực chung của con ng- ời trong Doanh nghiệp và mục tiêu riêng của mỗi ng- ời môt cách khôn khéo và có hiệu quả nhất. Quản trị Kinh doanh lại bao gổm môt hệ thống các hoạt đông Quản trị Tài chính Quản trị Marketing Quản trị sản xuất và dịch vụ Nghiên cứu Phát triển và Quản trị Kỹ thuật Quản trị nhân lực. Trong đó Quản trị nhân lực có mặt ở khắp mọi phòng ban bởi vì bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên d- ới quyền và vì thế đều phải Quản trị nhân lực. Điều này cho thấy vai trò tầm quan trọng của Quản trị nhân lực trong chức năng Quản trị và ngày nay Quản trị .