Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Luận Văn - Báo Cáo
Báo cáo khoa học
Báo cáo " Xây dựng năng lực của cán bộ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp "
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Báo cáo " Xây dựng năng lực của cán bộ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp "
Mỹ Nương
80
6
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Xây dựng năng lực của cán bộ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp | KINH NGHIỆM THỰC TIỄN L XÂY DỰNG NĂNG Lực CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ CẤP TRUNG TRONG DOANH NGHIỆP Trần Thị Vân Hoa Với vị trí trung gian - cấp giữa cán bộ quản lý cấp trung đã và đang có một vai trò hết sức quan trọng trong việc khai thác và sử dụng những nguồn lực sẵn có để nâng cao năng lực cạnh tranh của từng doanh nghiệp. Cán bộ quản lý cấp trung CBQLCT có những vai trò rất khác với lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp cũng như nhân viên dưới quyền. Vậy cán bộ quản lý cấp trung có vai trò nhiệm vụ gì và cần những yêu cầu gì về năng lực làm việc Làm thế nào để có thể có một đội ngũ cán bộ Quản lý cấp trung hùng mạnh Những câu hỏi này sẽ phần nào được giải đáp trong bài viết này. 1. Năng lực chuyên môn và năng lực quản lý Có rất nhiều quan niệm khác nhau về năng lực làm việc. Nhưng dù được định nghĩa dưới khía cạnh nào thì năng lực làm việc là khả năng thực hiện được một công việc với một kết quả nhất định. Năng lực làm việc là yếu tố tiềm ẩn trong mồi con người nó có thể do bẩm sình và cũng có thể do quá trình học tập tích lũy và rèn luyện mà có được. Kiến thức và kỹ năng thuần thục đê hoàn thành một công việc cũng chính là năng lực. Kiến thức và kỹ năng chỉ trở thành năng lực khi kiến thức và kỹ năng ấy được sử dụng để thực hiện một công việc và tạo ra được một kết quả nào đó. Năng lực trong một con người được cấu thành bởi các nhân tô kiến thức kỹ năng thực hiện công việc và thái độ trong công việc. Theo Bernard Wyne và David Stringer 1997 năng lực là kỹ năng hiểu biết hành vi thái độ được tích luỹ mà một người sử dụng để đạt được kết quả công việc mong muốn của họ. Năng lực Kỹ năng Hiểu biết Hành vi thái độ làm việc Năng lực làm việc mang đặc trưng của một cá nhân nhất định khi thực hiện một công việc cụ thể nó là tổng hợp kiến thức kỹ năng thái độ của mỗi người nhằm thực hiện tốt công việc được giao. Khi công việc thay đôi thì năng lực làm việc cũng được xem xét lại theo yêu cầu và tính chất của công việc đó. Có những cá nhân có thể có năng lực thực hiện một công việc
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Luận văn Thạc sĩ Vật lý: Xây dựng hệ thống bài tập chương “Các định luật bảo toàn” lớp 10 THPT nhằm phát triển năng lực tư duy độc lập và nâng cao hiệu quả tự học của học sinh
Báo cáo khoa học: "GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG GIAO THÔNG"
Đề tài : “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cơ Điện Xây Dựng Nông Nghiệp Và Thủy Lợi”
Giải pháp nâng cao năng lực hoạt động của các hiệp hội ngành hàng nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam trong bối cảnh kinh tế quốc tế
Luận văn: Thực trạng và một số biện pháp nâng cao công tác quản lý và hiệu lực quản lý của công ty xây lắp vật liệu xây dựng
Báo cáo khoa học: "Xây dựng văn hoá doanh nghiệp – giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cung cấp dịch vụ viễn thông"
Luận văn:“Một số giải pháp nâng cao năng lực mời thầu trong xây dựng cơ bản của ban quản lý dự án tỉnh Lạng Sơn”
Đề án “Chất lượng nhân lực của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8, Nguyên nhân và hướng biện pháp nâng cao”
Báo cáo khoa học: "XÂY DỰNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ VẬN CHUYỂN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VẬN TẢI"
Báo cáo khoa học: "Sử dụng tốt công cụ cạnh tranh - Giải pháp Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cung cấp dịch vụ viễn thông"
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.