Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng làm việc nhóm
7 cân nhắc trước khi nhận việc
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
7 cân nhắc trước khi nhận việc
Thụy Khanh
69
3
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bạn từng thắc mắc tại sao có người được trả lương mấy trăm đô mà vẫn bỏ việc trong khi người khác chỉ được nhận mức lương khiêm tốn lại làm việc rất hăng say. Bởi vì có rất nhiều yếu tố khác, ngoài lương, quyết định sức hấp dẫn của từng công việc. Khả năng tài chính của công ty Đây là yếu tố quan trọng bậc nhất. Nó chi phối hầu hết các yếu tố khác. | 7 cân nhắc trước khi nhận việc Bạn từng thắc mắc tại sao có người được trả lương mấy trăm đô mà vẫn bỏ việc trong khi người khác chỉ được nhận mức lương khiêm tốn lại làm việc rất hăng say. Bởi vì có rất nhiều yếu tố khác ngoài lương quyết định sức hấp dẫn của từng công việc. Khả năng tài chính của công ty Đây là yếu tố quan trọng bậc nhất. Nó chi phối hầu hết các yếu tố khác. Tài chính công ty mạnh cho thấy một đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả chuyên nghiệp nghiêm túc. Đó là một môi trường vừa mang tính cạnh tranh lành mạnh vừa hứa hẹn khả năng thu nhập cao. Mục tiêu tương lai của công ty Bạn sẽ làm việc với một công ty có tầm nhìn xa trông rộng hay một công ty làm ăn kiểu chộp giật Nếu công ty đó ít khi đổi mới và lười sáng tạo so với đối thủ cạnh tranh thì khả năng rủi ro của bạn là rất cao đấy. Khách hàng của công ty Tìm hiểu danh sách khách hàng quen thuộc của công ty cũng giúp bạn hiểu ra được nhiều điều. Nếu công ty thường xuyên hợp tác với các khách hàng lớn điều đó đồng nghĩa với những bản hợp đồng béo bở sẽ mang lại khoản tài chính lớn cho công ty. Ngoài ra trong trường hợp này bạn cũng có nhiều cơ hội được tiếp xúc và tạo mối quan hệ với những nhân vật có uy tín. Nhờ đó bạn sẽ tự mang lại cho bản thân nhiều cơ hội việc làm hấp dẫn hơn. Phong cách quản lý của sếp Cách cư xử hàng ngày phương châm quản lý cùng các chính sách mà sếp đưa ra có ảnh hưởng rất lớn tới năng suất làm việc. Sếp hay quát tháo áp đặt ra lệnh hay sai vặt cấp dưới chắc chắn sẽ sớm tạo ra sự bất mãn ở nhân viên. Ngược lại nếu sếp luôn thể hiện sự tôn trọng nhân viên tích cực chăm lo đến đời sống của nhân viên và không quên động viên khuyến khích các nhân viên có thành tích chắc chắn sẽ tạo được một không khí làm việc thật thoải mái và mang lại hiệu quả cao nhất. Môi trường làm việc Bạn không muốn làm việc trong một văn phòng thiếu thốn quá nhiều Bạn không thoải mái và làm việc được hết khả năng nếu phải hoạt động cùng những đồng nghiệp hẹp hòi và ưa soi mói buôn chuyện Bạn không .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Giáo án lớp 7 môn Âm Nhạc: HỌC HÁT BÀI Chúng em cần hòa bình
Bài giảng môn Âm nhạc lớp 7 - Tiết 9: Học hát bài Chúng em cần hòa bình
Giáo án Âm nhạc 7 bài 3: Học hát: Chúng em cần hòa bình
Giáo án Âm nhạc 7 bài 3: ANTT: Nhạc sĩ Đỗ Nhuận và bài hát Hành quân xa
Giáo án Âm nhạc lớp 7 : Tên bài dạy : HỌC BÀI HÁT: CHÚNG EM CẦN HOÀ BÌNH
Tài liệu phân phối chương trình THCS môn: Âm nhạc 7
Nhạc lý căn bản thực hành part 7
Bài giảng Nhạc sĩ Đỗ Nhuận và bài hát Hành quân xa - Âm nhạc 7 - GV:L.Q.Vinh
Giáo án Âm nhạc 7 (Năm học 2013-2014)
Giáo án Âm nhạc 7 - GV. Nguyễn Thị Bích (Năm học 2013-2014)
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.