Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Tài Chính - Ngân Hàng
Kế toán - Kiểm toán
Barfield Raiborn Kinney Cost Accounting_12
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Barfield Raiborn Kinney Cost Accounting_12
Diệu Hồng
38
50
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Các đại lý thu mua và quản lý nhà máy cảm thấy rằng Carter nên mua bàn phím từ nhà cung cấp đối thủ cạnh tranh như là một "không ai có thể đổ lỗi cho chúng tôi thực hành của mình thuê và thậm chí sẽ không có thể thấy rằng chúng ta biết những người thực hành.". | Chapter 1 2 Relevant Costing 549 60. Carter s Computers manufactures computers and all components. The purchasing agent informed the company owner Abraham Carter that another company has offered to supply keyboards for Carter s computers at prices below the variable costs at which Carter can make them. Incredulous Mr. Carter hired an industrial consultant to explain how the supplier could offer the keyboards at less than Carter s variable costs. It seems that the competitor supplier is suspected by the consultant of using many illegal aliens to work in that plant. These people are poverty stricken and will take such work at substandard wages. The purchasing agent and the plant manager feel that Carter should buy the keyboards from the competitor supplier as no one can blame us for his hiring practices and will not even be able to show that we knew of those practices. a. What are the ethical issues involved in this case b. What are the advantages and disadvantages of buying from this competitor supplier c. What do you think Mr. Carter should do and why 61. In 1987EEOC s Equal Opportunity Employment Commission local field office wrote me a letter saying they had reason to believe I didn t have enough women food servers and busers. No woman had complained against me. So the EEOC advertised in the local paper to tell women whose job applications we had rejected or even women who had just thought of applying that they could be entitled to damages. Twenty-seven women became plaintiffs in a lawsuit against me. The EEOC interviewed me for hours to find out what kind of person I was. I told them in Sicily where I came from I learned to respect women. I supplied them with hundreds of pounds of paper. I had to hire someone full time for a year just to respond to EEOC demands. I finally settled. I agreed to pay 150 000 damages and as jobs open up to hire the women on the EEOC s list. Even if they don t know what spaghetti looks like I have to advertise twice a year even if I .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.