Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Tài Chính - Ngân Hàng
Kế toán - Kiểm toán
Barfield Raiborn Kinney Cost Accounting_11
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Barfield Raiborn Kinney Cost Accounting_11
Diễm Thư
86
50
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Trong việc phát triển các chiến lược để chống lại cuộc chiến tranh này, các nhà quản lý nói chung đã đạt đến một sự đồng thuận trên hai tiêu chí chiến lược. Trước tiên, để giành chiến thắng một trận chiến, tập trung của các tổ chức phải được cung cấp sản phẩm và dịch vụ theo cách thức phù hợp với mong muốn của khách hàng. | INTRODUCING PricewaterhouseCoopers During the last decade increasing competition has forced many companies to refocus their resources and to defend their core businesses against aggressors. In developing strategies to fight this war managers have generally reached a consensus on two strategic criteria. First to win a battle the focus of organizations must be on delivering products and services in the manner most consistent with the desires of customers. Second no company can do all things well. The strategies managers devise in this intensive struggle evolve from internal evaluations in which the managers identify the functions they must do well to survive. These functions are regarded as core competencies and maintaining leadership in these areas is regarded as vital. All other functions although important to the organization are regarded as noncore functions. By intensely focusing on core functions managers try to maintain a competitive advantage. However an undesirable consequence of focusing on only the core competencies is that the quality and capabilities of the noncore functions can deteriorate. This deterioration in turn can http www.pwcglobal.com reduce a firm s ability to attract customers to its products and services. Outsourcing the noncore functions to firms that have core competencies in those functions frequently solves the dilemma of maintaining a focus on core competencies while also maintaining excellence in noncore functions. A key player in outsourcing financial services is PricewaterhouseCoopers. PricewaterhouseCoopers PwC serves its outsourcing clients by providing high-quality services including payroll internal audit tax compliance accounts receivable collection and many other services. Clients hire PwC to provide financial services at a cost and quality level that cannot be achieved internally by the client. Outsourcing services has become a major revenue generator for PwC and other financial services firms. In responding to the demand from
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.