Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Tài Chính - Ngân Hàng
Đầu tư Chứng khoán
PUBLIC SECTOR ROLES IN STRENGTHENING CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: TAKING STOCK
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
PUBLIC SECTOR ROLES IN STRENGTHENING CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: TAKING STOCK
Nam Việt
76
36
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
One of the more fascinating sections of the WSJ is on the inside of the back page under the standing headline “Abreast of the Market.” There you can read each day what the market did yesterday, whether it went up, down or sideways as measured by indexes like the Dow Jones Industrial Average . . In that column, you can also read selected post-mortems from brokerage houses, stock analysts and other professional track watchers explaining why themarket yesterday did whatever it did, sometimes with predictive nuggets about what it will do today or tomorrow. This is where the fascination lies. For no matter what the market did—up, down. | PUBLIC SECTOR ROLES IN STRENGTHENING CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TAKING STOCK Halina Ward Director Corporate Responsibility for Environment and Development International Institute for Environment and Development for the Corporate Social Responsibility Practice of the World Bank Group January 2004 THE WORLD BANK JBIFC International finance Corporation Wild Bank Group This report is a product of the staff of the World Bank. The findings interpretations and conclusions expressed herein do not necessarily reflect the views of the Board of Executive Directors of the World Bank or the governments they represent. The World Bank does not guarantee the accuracy of the data included in this work. Table of Contents Abbreviations and Acronyms.v Preface.1 1. Introduction.3 2. Public Sector Roles.5 3. The Case for Public Sector Engagement in CSR.7 CSR and Public Governance Concerns.7 Tackling Outstanding Challenges in the CSR Agenda.8 Justifications for Public Sector Familiarity with Mainstream CSR.8 4. CSR and Competitiveness Strategies .11 CSR and Investment and Purchasing Decisions.11 Turning the Market Access Implications of CSR to Competitive Gains.12 Aligning CSR Investments with Pursuit of Public Goods.15 5. Sustaining Indigenous CSR Agendas .17 6. Building Positive Spillovers for Domestic Enterprise Development. . . . 19 7. Building Positive Links between CSR and Public Regulation.21 8. Building on the Strengths of Different Actors.23 .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.