Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Năm tố chất cần thiết của các nhà quản lý tiềm năng
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Khi doanh nghiệp bước vào quỹ đạo phát triển, giới chủ thường không muốn hoặc không thể “ôm đồm” tất cả mọi việc như lúc đầu mới khởi nghiệp. Đây cũng là thời điểm thích hợp để họ “săn lùng” những “gương mặt sáng” có khả năng điều hành, quản lý và tác nghiệp tốt để ủy thác công việc. Nhưng làm cách nào để thực hiện việc này tốt nhất? Hãy tham khảo những gợi ý dưới đây của các nhà chuyên môn. Thông thường, giới chủ có khuynh hướng xây dựng đội ngũ quản lý kế cận từ. | Năm tố chất cần thiết của các nhà quản lý tiềm năng Khi doanh nghiệp bước vào quỹ đạo phát triển giới chủ thường không muốn hoặc không thể ôm đồm tất cả mọi việc như lúc đầu mới khởi nghiệp. Đây cũng là thời điểm thích hợp để họ săn lùng những gương mặt sáng có khả năng điều hành quản lý và tác nghiệp tốt để ủy thác công việc. Nhưng làm cách nào để thực hiện việc này tốt nhất Hãy tham khảo những gợi ý dưới đây của các nhà chuyên môn. Thông thường giới chủ có khuynh hướng xây dựng đội ngũ quản lý kế cận từ những gương mặt nổi bật trong nội bộ công ty. Thế nhưng không phải nhân viên nào đã làm việc tại công ty lâu năm cũng có đủ năng lực và phẩm chất của một nhà quản lý. Cũng có không ít nhân viên rất có triển vọng nhưng họ lại không có khát vọng và hoài bão trở thành nhà quản lý và hiện tại họ rất hài lòng với công việc mình đang làm. Bên cạnh đó có không ít người không có bất kỳ tố chất nào của một nhà quản lý nhưng lại có nhiều tham vọng và rất tự tin vào khả năng của mình. Các nhà chuyên môn cho rằng ứng viên sáng giá cho những vị trí quản lý cần phải hội đủ những tố chất sau đây 1. Am hiểu về lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp Trước tiên ứng viên tiềm năng cho những vị trí quản lý của doanh nghiệp là người phải có kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp. Những kinh nghiệm và kiến thức mà họ có đối với doanh nghiệp là một nguồn vốn quý giá. 2. Có uy tín Chỉ mỗi sếp phát hiện ra tiềm năng của ứng viên thôi là chưa đủ. Ứng viên cũng phải là một gương mặt sáng trong mắt các đồng nghiệp của mình những kỹ năng kiến thức kinh nghiệm và tính cách của ứng viên phải được các động nghiệp thừa nhận và đánh giá .