Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Cần thay đổi tư duy về chiến lược

Chưa bao giờ hai từ “chiến lược” được các doanh nghiệp Việt Nam nhắc đến nhiều như thời gian gần đây. Nào là “chiến lược phát triển”, “chiến lược kinh doanh”, “chiến lược marketing”, “chiến lược nhân sự”. Và tất cả những chiến lược này, tựu trung đều phục vụ cho mục tiêu phát triển bền vững. Tuy nhiên, trên thực tế, để có thể nhận thức đúng về chiến lược, cần có sự thay đổi về tư duy, mà trước hết là tư duy của người đứng đầu doanh nghiệp. Chiến lược quyết định mô hình và cơ cấu. | Cần thay đổi tư duy về chiến lược Chưa bao giờ hai từ chiến lược được các doanh nghiệp Việt Nam nhắc đến nhiều như thời gian gần đây. Nào là chiến lược phát triển chiến lược kinh doanh chiến lược marketing chiến lược nhân sự . Và tất cả những chiến lược này tựu trung đều phục vụ cho mục tiêu phát triển bền vững. Tuy nhiên trên thực tế để có thể nhận thức đúng về chiến lược cần có sự thay đổi về tư duy mà trước hết là tư duy của người đứng đầu doanh nghiệp. Chiến lược quyết định mô hình và cơ cấu tổ chức Sự khác nhau cơ bản trong chiến lược của các tập đoàn đa quốc gia và các doanh nghiệp Việt Nam nằm ở bốn khía cạnh chính nhận thức về khái niệm chiến lược cách thức lập chiến lược cách thức triển khai chiến lược cách thức kiểm soát và đánh giá chiến lược. Bất kỳ mô hình hay cơ cấu tổ chức nào ra đời cũng nhằm phục vụ một chiến lược nào đó. Chiến lược là tiền đề là thứ không thể thiếu đối với mô hình hoạt động và cấu trúc của tổ chức. Chiến lược công ty quyết định mô hình và cơ cấu tổ chức của công ty thường là công ty đa ngành chiến lược kinh doanh quyết định mô hình và cơ cấu của một đơn vị kinh doanh hay công ty kinh doanh đơn ngành . Các tập đoàn công ty đa quốc gia không bao giờ thiết kế một mô hình hay cấu trúc ổn định khi chưa lập được chiến lược công ty chiến lược kinh doanh cụ thể. Trong khi đó không ít doanh nghiệp Việt Nam lại tư duy theo hướng ngược lại. Họ mày mò xây dựng mô hình cơ cấu tổ chức và liên tục thay đổi tổ chức nhân sự trong khi chưa hề định hình một chiến lược rõ ràng nào. Thậm chí có doanh nghiệp còn xem chiến lược là sản phẩm của mô hình và cơ cấu tổ chức chiến lược được sinh ra để phục vụ cho mô hình và cơ cấu hiện hữu. Từ nhận thức này doanh nghiệp cứ loay hoay vẽ tới vẽ lui sơ đồ tổ chức tách -nhập - giải thể thêm - bớt phòng ban thay đổi nhân sự. Và sự bất ổn tổ chức kéo theo hàng loạt bất ổn khác trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Cần phân biệt hai khái niệm chiến lược strategy và chiến thuật tactic . Cùng là sự lựa chọn cách thức .