Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Nâng tầm khả năng lãnh đạo (phần 1)
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Nâng tầm khả năng lãnh đạo (phần 1)
Hoàng Hải
87
5
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tham khảo tài liệu 'nâng tầm khả năng lãnh đạo (phần 1)', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Nâng tầm khả năng lãnh đạo phần 1 Những nhà lãnh đạo giỏi chú ý đến việc tạo ra năng lượng tích cực vì họ biết rằng điều đó sẽ giúp mọi người vượt qua các khó khăn và tiếp tục với các thử thách mới. Nhà lãnh đạo không bao giờ có năng lượng trung hoà. Bạn hoặc là truyền cho mọi người năng lượng cảm xúc mạnh mẽ hoặc là bạn rút cạn năng lượng của họ. Ngày nay những mô hình kinh doanh xuất sắc được duy trì thông qua các quyết định từ phía trên xuống cũng như từ phía dưới lên. Do đó một nhà lãnh đạo thực sự phải hướng dẫn và phát triển các nhà lãnh đạo khác trong toàn tổ chức. Peter Drucker đã có lần nói Khả năng lãnh đạo là vấn đề của thái độ và luyện tập chứ không phải là món quà trời cho hay tài năng thiên bẩm đó là một trách nhiệm . Với mục đích này nhà lãnh đạo xuất sắc nhất phát triển một thông điệp và quá trình định hướng rõ ràng nâng cao sự hiểu biết về các định hướng đó phát triển những người có thể làm việc theo định hướng đó. Noel Tichy - một nhà tư vấn kinh doanh nhà giáo dục học giả người từng là giám đốc về Giáo dục quản lý tại General Electric cho rằng công việc này cần một số nhân tố Sự tham gia của các cá nhân Nhà lãnh đạo với bảng thành tích đã được chứng minh sẽ chịu trách nhiệm phát triển các nhà lãnh đạo khác. Các lãnh đạo thành công thường có những phương pháp khúc chiết và các kỹ thuật hướng dẫn và đào tạo phát triển toàn diện. Trong số đó là sự sẵn sàng mắc phải sai lầm và sự nhạy cảm hợp lý để hoàn thiện vai trò hình mẫu hiệu quả cho những người khác. Các ý tưởng - lý thuyết kinh doanh trung tâm Nhà lãnh đạo có một chiến lược hay lý thuyết kinh doanh trung tâm và họ có những ý tưởng về cách thức thực hiện chiến lược này. Một lý thuyết kinh doanh trung tâm của công ty giải thích tại sao công ty lại kinh doanh lĩnh vực này và cách thức công ty đem lại lợi nhuận. Nếu một công ty trên đang trên đà thắng lợi trong một môi trường cạnh tranh mọi người trong tổ chức phải biết được họ đang cố gắng đạt được mục tiêu nào. Bởi tình thế luôn luôn thay đổi .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Nâng tầm khả năng lãnh đạo (P1)
Nâng tầm khả năng lãnh đạo (phần 1)
Nâng tầm khả năng lãnh đạo (phần 2)
"Làm lãnh đạo phải có tâm và tầm"
Thước đo thật sự của vai trò lãnh đạo chính là tầm ảnh hưởng
QUẢN TRỊ TRI THỨC – TẦM NHÌN LỚN CỦA LÃNH ĐẠO
Tấm gương từ những lãnh đạo công tâm
Áp lực tâm lý của việc lãnh đạo (phần 1)
Áp lực tâm lý của việc lãnh đạo (phần 2)
Áp lực tâm lý của việc lãnh đạo (phần 3)
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.