Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Kỹ năng bán hàng
Six IT Decisions Your IT People Shouldn´t Make - Harvard Business Review
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Six IT Decisions Your IT People Shouldn´t Make - Harvard Business Review
Quốc Tiến
85
8
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
The best suggest to you (CEO, CIO, CFO, COO, CISO) | Top executives often feel uncomfortable making hard choices about information technology. But when they abdicate responsibility they set their companies up for wasted investments and missed opportunities. BRYAN LEISTER 84 HARVARD BUSINESS REVIEW Six IT Decisions Your IT People Shouldn t Make by Jeanne W. Ross and Peter Weill For several years now we have observed the frustration -sometimes even exasperation-that many business executives feel toward information technology and their IT departments. Our center runs a seminar called IT for the Non-IT Executive and the refrain among the more than 1 000 senior managers who have taken the course runs something like this What can I do I don t understand IT well enough to manage it in detail. And my IT people-although they work hard - don t seem to understand the very real business problems 1 face. Perhaps the complaint we hear most frequently from the execu-tives-most of them CEOs COOs CFOs or other high-ranking officersis that they haven t realized much business value from the high-priced technology they have installed. Meanwhile the list of seemingly necessary IT capabilities continues to grow and IT spending continues to consume an increasing percentage of their budgets. Where s the payback Indeed our research into IT management practices at hundreds of companies around the world has shown that most organizations are not generating the value from IT investments that they could be. The companies that manage their IT investments most successfully generate returns that are as much as 40 higher than those of their competitors. While a number of factors distinguish these top-performing companies the most important is that senior managers take a leadership role in a handful of key IT decisions. By contrast when senior managers abdicate responsibility for those decisions to IT executives disaster often ensues Recall the high-profile instances of botched adoptions of large-scale customer-relationship-management and .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Tài liệu Six sigma
The Six Sigma Handbook - Thomas Pyzdek
Đề tài : Áp dụng Six Sigma tại ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam
Lecture The management and control of quality - Chapter 10: Principles of six sigma
Lecture The management and control of quality - Chapter 10: Principles of six sigma
Application of six sigma DMAIC methodology to reduce service resolution time in a service organization
Lecture The management and control of quality - Chapter 10: Principles of six sigma
SIX SIGMA ON A BUDGET
Tiểu luận: Tương quan giữa Six Sigma –TQM – ISO 9000
Ebook Fun for six
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.