Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng làm việc nhóm
Bí quyết làm việc nhóm
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bí quyết làm việc nhóm
Anh Khải
239
4
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Làm việc nhóm, không ai tránh khỏi chuyện bất đồng ý kiến, tranh luận, phản bác.Tham khảo những Bí quyết làm việc nhóm sau đây sẽ giúp các bạn làm việc nhóm hiệu quả hơn và bớt phần bất đồng ý kiến. | Bí quyết làm việc nhóm Làm việc nhóm không ai tránh khỏi chuyện bất đồng ý kiến tranh luận phản bác. Những vấn đề đau đầu này không chỉ hút cạn năng lượng sáng tạo của nhóm mà còn khiến năng suất làm việc giảm xuống đáng kể. Đâu là bí quyết để xử trí Làm việc nhóm không ai tránh khỏi chuyện bất đồng ý kiến. Ảnh minh họa Các giai đoạn trong làm việc nhóm Không phải các cá nhân khi hợp thành một nhóm là có thể bắt tay vào làm việc ngay một cách ăn ý. Các nhóm làm việc đều phải trải qua bốn giai đoạn phát triển khác nhau hình thành bão tố định hình và hoàn thiện. Việc xác định được nhóm làm việc của bạn đang ở giai đoạn nào sẽ giúp trưởng nhóm cũng như các thành viên có được cách xử trí phù hợp. Trong giai đoạn mới hình thành các thành viên trong nhóm bắt đầu làm quen với cách làm việc của nhau nên người lãnh đạo nhóm cần phải trực tiếp và thẳng thắn. Giai đoạn bão tố là khi các mâu thuẫn và xung đột bắt đầu ló dạng nên trưởng nhóm cần bảy tỏ sự thông hiểu cũng như trực tiếp nhìn nhận vấn đề. Đến giai đoạn định hình các thành viên lúc này đã hiểu rõ sự khác biệt ưu - khuyết của nhau nên trưởng nhóm cần khuyến khích và hỗ trợ nhiều hơn. Vào giai đoạn cuối khi cách làm việc của nhóm đã hoàn thiện và mỗi người đều có thể dễ dàng thể hiện bản thân thì người đầu tàu chỉ cần ghi nhận công sức của họ và cổ vũ. Các công cụ giúp bạn xử trí bệnh kinh niên Có rất nhiều cách để xử trí bất đồng mang tính xây dựng chứ không bàn ra và trong bất kỳ cách nào thì người đứng mũi chịu sào luôn phải phát huy năng lực lãnh đạo của mình. Xử trí vấn đề chứ không bới móc cá nhân Tập trung vào những gì có thể làm được chứ không phải những tảng đá chắn đường Khuyến khích bày tỏ những quan điểm góc nhìn khác nhau và đối thoại chân thành Xử trí các mâu thuẫn bằng kỹ năng và sự tự tin nhóm của bạn sẽ đạt được mục tiêu đề ra. Ảnh minh họa Chia sẻ cảm xúc chứ không đổ lỗi Thừa nhận trách nhiệm đối với phần việc của mình Lắng nghe để hiểu ngọn nguồn trước khi phản bác Tôn trọng ý kiến của người khác
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Tối ưu hóa hiệu quả cách làm việc nhóm - Bí kíp quản lý nhóm làm việc hiệu quả
Bí quyết làm việc nhóm
Những 'từ khóa' khi săn việc
6 bí quyết của người làm việc hiệu quả
Để làm việc hiệu quả vào mỗi ngày
Cách làm việc nhóm
9 thách thức bạn phải chấp nhận nếu làm việc trong ngành IT
Tránh cảm giác mệt mỏi vào buổi làm việc chiều
"Bí quyết" tạo tầm ảnh hưởng
Nguyên tắc làm việc chung với "người nhà"
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.