Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Tài Chính - Ngân Hàng
Tài chính doanh nghiệp
Lecture Multinational financial management: Lecture 14 - Dr. Umara Noreen
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Multinational financial management: Lecture 14 - Dr. Umara Noreen
Công Giang
123
11
ppt
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Lecture 14 - Multinational capital budgeting. This chapter’s objectives are to: To compare the capital budgeting analysis of an MNC’s subsidiary with that of its parent; to demonstrate how multinational capital budgeting can be applied to determine whether an international project should be implemented; and to explain how the risk of international projects can be assessed. | Multinational Capital Budgeting 14 Lecture Chapter Objectives To compare the capital budgeting analysis of an MNC’s subsidiary with that of its parent; To demonstrate how multinational capital budgeting can be applied to determine whether an international project should be implemented; and To explain how the risk of international projects can be assessed. Subsidiary versus Parent Perspective Should the capital budgeting for a multi-national project be conducted from the viewpoint of the subsidiary that will administer the project, or the parent that will provide most of the financing? The results may vary with the perspective taken because the net after-tax cash inflows to the parent can differ substantially from those to the subsidiary. Subsidiary versus Parent Perspective Such differences can be due to: Tax differentials What is the tax rate on remitted funds? Regulations that restrict remittances Excessive remittances The parent may charge its subsidiary very high administrative . | Multinational Capital Budgeting 14 Lecture Chapter Objectives To compare the capital budgeting analysis of an MNC’s subsidiary with that of its parent; To demonstrate how multinational capital budgeting can be applied to determine whether an international project should be implemented; and To explain how the risk of international projects can be assessed. Subsidiary versus Parent Perspective Should the capital budgeting for a multi-national project be conducted from the viewpoint of the subsidiary that will administer the project, or the parent that will provide most of the financing? The results may vary with the perspective taken because the net after-tax cash inflows to the parent can differ substantially from those to the subsidiary. Subsidiary versus Parent Perspective Such differences can be due to: Tax differentials What is the tax rate on remitted funds? Regulations that restrict remittances Excessive remittances The parent may charge its subsidiary very high administrative fees. Exchange rate movements Remitting Subsidiary Earnings to the Parent Conversion of Funds to Parent’s Currency Parent Cash Flows to Parent Corporate Taxes Paid to Host Government Retained Earnings by Subsidiary After-Tax Cash Flows Remitted by Subsidiary Withholding Tax Paid to Host Government Cash Flows Remitted by Subsidiary After-Tax Cash Flows to Subsidiary Cash Flows Generated by Subsidiary A parent’s perspective is appropriate when evaluating a project, since any project that can create a positive net present value for the parent should enhance the firm’s value. However, one exception to this rule occurs when the foreign subsidiary is not wholly owned by the parent. Subsidiary versus Parent Perspective Input for Multinational Capital Budgeting The following forecasts are usually required: 1. Initial investment 2. Consumer demand over time 3. Product price over time 4. Variable cost over time 5. Fixed cost over time 6. Project lifetime 7. Salvage (liquidation) value The .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Multinational financial management: Lecture 14 - Dr. Umara Noreen
Lecture Multinational financial management: Lecture 17 - Dr. Umara Noreen
Lecture Multinational financial management: Lecture 14 - Dr. Umara Noreen
Lecture Multinational financial management: Lecture 17 - Dr. Umara Noreen
Lecture Multinational financial management: Lecture 15 - Dr. Umara Noreen
Lecture Multinational financial management: Lecture 18 - Dr. Umara Noreen
Lecture Multinational financial management: Lecture 19 - Dr. Umara Noreen
Lecture Multinational financial management: Lecture 15 - Dr. Umara Noreen
Lecture Multinational financial management: Lecture 18 - Dr. Umara Noreen
Lecture Multinational financial management: Lecture 19 - Dr. Umara Noreen
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.