Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lấy nhàn thắng mệt
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Kế sách "Lấy nhàn thắng mệt" là kế sách thứ sáu trong nhóm kế sách "Tư tưởng kinh doanh" | Lấy nhàn thắng mệt Kế sách Lấy nhàn thắng mệt là kế sách thứ sáu trong nhóm kế sách Tư tưởng kinh doanh Trong kinh doanh người làm ăn hay doanh nghiệp đứng trước đối thủ mạnh về tiềm lực phải biết tận dụng lợi thế sẵn có vị trí địa lý thuận lợi bộ máy nhỏ chi phí ít yếu tố địa phương . để tạo ra sức nhàn cho mình hạn chế thế mạnh của các đối thủ cạnh tranh để vượt lên trong thương trường. MỘT SỐ MINH HỌA VIỆC ÁP DỤNG THÀNH CÔNG KẾ SÁCH 1. Lấy nhàn thắng mệt trong đàm phán Vào năm 1980 giám đốc bán hàng của một công ty điện tử của Mỹ được cử sang Nhật để ký kết một hợp đồng nhập khẩu linh kiện điện tử. Qua tìm hiểu phía Nhật biết được rằng đây là lần đầu tiên ông người Mỹ này đến Nhật và thậm chí còn biết cả thời điểm mà vị khách phải hoàn thành chuyến công tác để trở về nước. Chính vì vậy Phía Nhật cho người ra tận sân bay đón tiếp vị giám đốc nọ bố trí cho ông ta phương tiện đi lại sang trọng nhất ăn ở tại một khách sạn tiện nghi nhất. Phía Nhật đã khéo léo bố trí lịch dày khít cho vị khách bằng cách cho xen kẽ lịch đàm phán với các chuyến thăm thú danh lam thắng cảnh nổi tiếng của nước mình. Mấy ngày sau cuộc đàm phán mới được bắt đầu và những điều thỏa thuận được đều chưa phải là thực sự quan trọng. Nhưng đến khi bắt đầu đàm phán đến những khoản mục quan trọng thì ông giám đốc phía Nhật lại có việc gia đình phải vắng mặt. Ông ta ủy nhiệm một người khác trong ban giám đốc thay mình. Thế là việc đàm phán lại bắt đầu lại từ đầu. Giám đốc bán hàng Mỹ bày tỏ sự bất bình về vấn đề này vì thời gian của chuyến công tác sắp hết mà bản hợp đồng vẫn chưa ngã ngũ. Phía Nhật cũng tỏ ra hết sức xin lỗi về sự vắng mặt bất khả kháng đó. Sang đến những ngày cuối cùng hạng mục quan trọng nhất trong hợp đồng mới được đưa ra đàm phán. Đó cũng là lúc mà phía Nhật thông báo vị giám đốc của mình sắp trở về. Thế nhưng chờ mãi mà ông ta không có mặt cho đến tận lúc vị khách người Mỹ đã tới giờ lên máy bay. Giám đốc bên Nhật bèn đề nghị sẽ tiếp tục thảo luận vấn đề còn lại trên xe đi ra